ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА TIME DRIVEN ACTIVITY BASED COSTING (TD ABC) В IT-КОМПАНИЯХ В ЦЕЛЯХ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Abstract

В статье рассматривается метод Time Driven Activity Based Costing как один из подходов к оценке эффективности проектной деятельности IT-организации. Целью работы является описание и анализ метода TD ABC, а также практическое применение в секторе IT-услуг. К используемым методам проведения исследования относятся анализ, сравнение, абстрагирование, дедукция, индукция, а также формализация. В ходе исследования авторами были проанализированы основные подходы к проведению анализа проектной деятельности при помощи классического метода ABC, а также его модификации TD ABC, выделены основные преимущества и недостатки обоих методов. Результатом проведенного исследования является апробация и выделение особенностей метода TD ABC при оценке проектной деятельности в IT-компаниях. В ходе исследования авторами было установлено, что несмотря на известный вектор развития подходов ABC и TD ABC, данные методы могут применяться не только в качестве анализа затрат, но и в смежных с ними областях, что позволяет применять данные методы в условиях развития и функционирования многих организаций. Авторы статьи пришли к следующему выводу: применение метода TD ABС, в целом, в большей степени целесообразно, чем классического метода ABC, за счет его простоты и большей гибкости в отношении драйвера затрат, однако одновременно с этим использование данного метода все еще ограничено за счет характера и специфики проектной деятельности в IT-сфере. Таким образом, данные методы, в общем и целом, могут применяться для оценки проектной деятельности в IT компаниях, однако не являются полноценным источником информации для принятия ряда управленческих решений.