<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">sano</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Herald of Siberian Institute of Business and Information Technologies</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">2225-8264</issn><publisher><publisher-name>Сибирский институт бизнеса и информационных технологий</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.24412/2225-8264-2024-1-123-127</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">sano-719</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>РАЗДЕЛ II. ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ (ПО ОТРАСЛЯМ И СФЕРАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ) (ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ)</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>КЛАССИФИКАЦИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ КАНАЛОВ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ОМНИКАНАЛЬНОГО ПОДХОДА</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>CLASSIFICATION OF MARKETING CHANNELS IN THE CONTEXT OF THE DEVELOPMENT OF AN OMNICHANNEL APPROACH</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0002-7559-9914</contrib-id><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Сухостав</surname><given-names>Е. В.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Sukhostav</surname><given-names>E. V.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Сухостав Елизавета Васильевна — кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры менеджмента и маркетинга</p><p>г. Омск, Институтская площадь, 1</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Elizaveta V. Sukhostav, Candidate of Economic Sciences, Senior Lecturer</p></bio><email xlink:type="simple">liza.2189@mail.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Омский государственный аграрный университет им. П. А. Столыпина</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>Omsk State Agrarian University</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2024</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>11</day><month>03</month><year>2024</year></pub-date><volume>13</volume><issue>1</issue><fpage>123</fpage><lpage>127</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Сухостав Е.В., 2024</copyright-statement><copyright-year>2024</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Сухостав Е.В.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Sukhostav E.V.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://sano.elpub.ru/jour/article/view/719">https://sano.elpub.ru/jour/article/view/719</self-uri><abstract><p>В статье рассматриваются вопросы актуальности использования множества маркетинговых каналов для взаимодействия с потребителем и предлагается авторское видение классификации маркетинговых каналов с целью структурирования и представления в упорядоченном виде всевозможных каналов, имеющих место при применении омниканального маркетинга.</p><p>В ходе работы автор подчеркивает важность высокой степени интеграции каналов в омниканальном маркетинге и уделяет внимание понятиям «маркетинговые коммуникации», «канал коммуникаций», «канал сбыта», «канал распределения». Отмечается, что под влиянием рыночных условий, включая развитие цифровых технологий, изменение модели поведения потребителя, указанные термины выходят за рамки базового содержания. Каналы коммуникации и каналы сбыта начинают представлять собой единую систему, выполняющую функции предварительного информирования, контакта, продажи, послепродажного обслуживания покупателей, которую автор представляет в работе под терминологией «маркетинговый канал».</p><p>В рамках предложенной в статье классификации маркетинговых каналов в омниканальном маркетинге выделены информационные контактные, продающие и доставляющие каналы в офлайн- и онлайн-среде. Информационные каналы связаны с реализацией этапа поиска и оценки вариантов, обеспечивают потребителя данными о различных аспектах, связанных с товаром. Контактные каналы, подразумевая наличие прямой связи между потребителем и компанией, позволяют задать вопросы и уточнить информацию. Продающие каналы предоставляют возможность осуществления покупки. Доставляющие каналы отвечают за физическое получение товара покупателем. Автором продемонстрированы примеры использования потребителями разных маркетинговых каналов и их сочетаний в процессе совершения покупки.</p><p>Разработанная классификация позволяет представить множество маркетинговых каналов, являющихся актуальными при применении организацией омниканального маркетингового подхода, в упорядоченной, структурной форме с акцентном внимания на задачах каждого маркетингового канала.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>The article discusses the relevance of using multiple marketing channels to interact with consumers and offers the author’s vision the classification of marketing channels with the aim of structuring and presenting in an orderly form all kinds of channels that occur when using omnichannel marketing.</p><p>In the course of the work, the author emphasizes the importance of a high degree of channel integration in omnichannel marketing and pays attention to the concepts of «marketing communications», «communication channel», «sales channel», «distribution channel». It is noted that under the influence of market conditions, including the development of digital technologies, changing consumer behavior patterns, these terms go beyond the basic content. Communication channels and sales channels are beginning to represent a single system that performs the functions of preliminary information, contact, sale, after-sales customer service, which the author presents in his work under the terminology «marketing channel».</p><p>Within the framework of the classification of marketing channels proposed in the article in omnichannel marketing, information contact, selling and delivering channels in offline and online environments are highlighted. Information channels are associated with the implementation of the stage of search and evaluation of options, provide the consumer with data on various aspects related to the product. Contact channels, implying a direct connection between the consumer and the company, allow you to ask questions and clarify information. Selling channels provide the opportunity to make a purchase. The delivery channels are responsible for the physical receipt of the goods by the consumer. The author demonstrated examples of how consumers use different marketing channels and their combinations during the purchasing process.</p><p>The developed classification allows us to present a variety of marketing channels that are relevant when an organization applies an omnichannel marketing approach, in an orderly, structural form with an emphasis on the tasks of each marketing channel.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>омниканальный маркетинг</kwd><kwd>маркетинговые каналы</kwd><kwd>маркетинговые коммуникации</kwd><kwd>каналы сбыта</kwd><kwd>потребительский опыт</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>omnichannel marketing</kwd><kwd>marketing channels</kwd><kwd>marketing communications</kwd><kwd>sales channels</kwd><kwd>consumer experience</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Под ред. С. Г. Божук. СПб.: Питер, 2006. 464 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Kotler F. Marketing management / Ed. S. G. Bozhuk. St. Petersburg: Peter, 2006. 464 p.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Бернет Дж., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации: интегрированный подход / Под ред. С. Г. Божук. СПб.: Питер, 2001. 864 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Bernet Dzh., Moriarti S. Marketing communications: an integrated approach / Ed. S. G. Bozhuk. St. Petersburg: Peter, 2001. 864 p.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Doyle P., Stern P. Marketing management and strategy [Электронный ресурс] / URL: https://carlesto.com/books/3996/read-online (дата обращения: 10.02.2024).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Doyle P., Stern P. Marketing management and strategy. URL: https://carlesto.com/books/3996/read-online</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Баркан Д. И. Эффективное управление сбытом. М.: Академия, 2012. 347 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Barkan D. I. Effective sales management. Moscow: Akademiya, 2012. 347 p.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Сухостав Е. В. Управление омниканальным маркетингом в организациях розничной торговли: дис … канд. экон. наук: 08.00.05. Омск, 2020. 218 л.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Suhostav, E.V. Omnichannel marketing management in retail organizations: dis ... candidate of Economic Sciences: 08.00.05. Omsk, 2020. 218 l.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Алешникова В. И., Береговская Т. А., Сумарокова Е. В. Стратегия омниканального маркетинга // Вестник Университета. 2019. № 2. С. 39–45.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Aleshnikova V. I., Beregovskaya T. A., Sumarokova E. V. Omnichannel marketing strategy. Vestnik Universiteta = Bulletin of the University. 2019; 2: 39-45. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Shopper Story (История покупателя) Россия // Criteo. 2020. С. 1-29.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Shopper Story (Buyer’s Story) Russia // Criteo. 2020; 1-29.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit8"><label>8</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Состояние рынка диджитал-рекламы 2021: маркетинговые бюджеты и приоритеты в новом мире // Criteo. 2021. С. 1-29.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">The state of the digital advertising market 2021: marketing budgets and priorities in the new world // Criteo. 2021; 1-29. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit9"><label>9</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Руководство по digital-продвижению 2021. Пересмотр бюджетов и каналов для нового покупательского пути // Criteo. 2021. С. 1-24.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Digital Promotion Guide 2021. Reviewing budgets and channels for a new buying path // Criteo. 2021; 1-24.</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
